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Diriger une école en milieu défavorisé: observation des pratiques de travail de directions d’école primaire de la région de Montréal

机译:在贫困地区开办学校:观察蒙特利尔地区小学校长的工作实践

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摘要

Dans un effort pour mieux comprendre le travail de directions d’école primaire en milieu défavorisé de Montréal, cette recherche décrit le travail réel de directions. Douze directions se sont autoobservées pendant dix jours et ont été observées pendant trois jours. Les données portent sur les types de tâches (administratives, éducatives, d’ordre social, de développement professionnel) qu’elles ont accomplies. Les résultats révèlent que les directions passent deux fois plus de temps à des tâches administratives qu’à des tâches éducatives. Ces résultats se distinguent toutefois de l’impression des directions au sujet de leur tâche. Certaines croient faire un travail administratif, d’autres, un travail éducatif. Nous discutons ces résultats et soulevons des questions qui incitent à poursuivre la recherche sur le travail de ces directions.
机译:为了更好地了解蒙特利尔贫困地区的小学校长的工作,本研究描述了校长的实际工作。十二个方向观察了自己十天,并观察了三天。数据与他们执行的任务类型(管理,教育,社交,专业发展)有关。结果表明,管理者在管理任务上花费的时间是教育任务的两倍。但是,这些结果与管理层对其任务的印象有所不同。有些人认为他们在做行政工作,其他人则认为他们在做教育工作。我们讨论这些结果并提出问题,鼓励对这些理事会的工作进行进一步的研究。

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